J’ai « scalé » des entreprises de SaaS, de hardware et de service à l’international (Asie, Europe, États-Unis et Amérique latine) et contribué à générer des dizaines de millions de dollars en revenus et en rondes de financement. J’ai été tour à tour entrepreneur, investisseur et exécutif.
Pour chaque bon coup, j’ai fait 250 erreurs dont on parle moins.
J’ai été arrogant ; mal calculé les retombées ; mal géré mes ressources et mes employés ; manqué de vision à long terme ; d’écoute et de sensibilité ; j’ai raté mes cibles ; mal embauché ; mal positionné mon produit ; trop dépensé. La liste est longue.
Ces erreurs appuient mon travail de coach beaucoup plus que les quelques succès que l’on énumère quand je donne une conférence.
"Quand ça brasse, les seules choses à contrôler c'est tes voiles et ton attitude"
Sylvain Gagné
De la séniorité qui ne se salit pas les mains et n'est pas imputable
Des cafés à ne plus finir, rien d'actionnable mais la facture qui monte
Le coach qui te laisse planer qu'il t'ouvrira son réseau de contacts quand tu seras prêt(e)
De la théorie jusqu'à la lune et des spreadsheets qui servent à remplir d'autres spreadsheets
Sans banque d'heures ou de retainer: tu paies ce que tu reçois et on arrête quand tu veux
En style "open source": mes outils, ma théorie, mon réseau de contacts te sont ouverts et accessibles, dès le premier meeting
En transparence radicale: si je ne peux pas t'aider, je vais te le dire tout de suite et tu n'auras pas investi 10K$
À tous les niveaux d'altitude: je t'aide avec ta planif stratégique autant que je fais du cold-call et t'aide à paramétrer tes agents I.A. (oui, je fais même du cold-call)